Grameen-sfärens grundare Muhammad Yunus är idag mest känd för att ha mottagit Nobels fredspris 2006 och för sitt utbredda arbete med mikrokreditfinansiering i Bangladesh. Mer än 30 års arbete i regionen har resulterat i att banken idag har 7,4 miljoner låntagare och genom sina filialer når 96% av byarna i landet. Mikrolånen finansierar hembyggnation, skolgång och framför allt företagande på lokal nivå. Modellen har visat sig fungera och har kopierats världen över i utvecklingsländer, men Yunus stannar inte här.
Enligt en artikel i the Guardian nyligen finns så många som 27 företag i Grameen-koncernen med verksamheter inom allt från energiförsörjning till sjukvård. Yunus har utvecklat fler metoder för hållbar fattigdomsbekämpning och satsar nu bland annat på socialt entreprenörskap i samarbete med multinationella företag. Ett exempel är ett samarbete med Danone, som ska sälja en näringsrik och billig yoghurt genom kvinnor som är låginkomstagare. Resultatet är att två problem tacklas samtidigt: näringsbristen och sysslolösheten i de utsatta områdena.
Socialt entreprenörskap bygger på att skapa innovativa, självförsörjande verksamheter som drivs som företag men där huvuddelen av all vinst återinvesteras i organisationen. Yunus hoppas att allt fler företag satsar på att utveckla denna typen av företag, där resurser sätts åt sidan i s.k. sociala investeringsfonder. Han spår att socialt företagande är det nästa stora efter mikrokreditvågen och avser brygga klyftan mellan schablonerna "de vinstjagande företagen"
och "de goda välgörarna". Han är tydligt med att syftet med denna typ av projekt inte skall vara att skapa vinst annan än den som återinvesteras, vilket givetvis har stora implikationer avseende vilka företag som bör engagera sig, menar Yunus i intervjun i the Guardian. Han har i tidigare intervjuer kallat denna typ av företagande som icke förlustdrivande organisationer ("non-loss organisations" på engelska), som en parallell till icke vinstdrivande organisationer ("non-profit organisations på engelska).
Det ställer krav på att ledningar och CSR-ansvariga kan motivera sina investeringar med att de är verksamma i de aktuella utvecklingsländerna och har långsiktiga planer på expansion eller
etablering lokalt. På så vis kan företagsledare vara föregångare i hur man genom att trotsa gamla sanningar om bolagsstyrning kan nå helt nya typer av kunder samtidigt som man förändrar livsvillkoren hos dessa. (För de som vill veta med om Yonus tankar kring företagande kan vi varmt rekommendera en podcast från Ashoka Network där han också berättar mer om vad som fick honom att starta Grameen Bank 41.40 min).
Andra intressanta blogginlägg Andra bloggar om: yunus, mikrolån, mikrokrediter, podcast
Igår kom nyheten att Sjunde AP-fonden fördubblar sina investeringar i svenska företag som satsar på miljöteknik. Det är bra för miljön, för svenska företag och för spararna. När finansbolag och förvaltare ska presentera intiativ för att ta samhällsansvar vet de att de kommer att ifrågasättas om de inte är väldigt tydliga med varför de gör det (och "för att vara snälla" är helt fel svar i ekonomireportarna och analytikenas öron).
- Vi ser kraftigt höjda avkastningsmöjligheter i det här och det vill vi att Sjunde AP-fondens sparare ska få del av, säger Richard Gröttheim, vice vd på Sjunde AP-fonden i en intervju med DN och fortsätter; Vi gör inte det här för att vara vita riddare utan för att vi ser bra avkastningsmöjligheter.
 Gröttheim (bilden) är därmed så tydlig att det nästan slår över och av vad vi misstänker vara en rädsla för att bli nedskriven som mjukis väljer han att helt ignorera de fördelar som svensk miljö och cleantech-industrin i Sverige kommer att få tack vare den nya strategin. Men hellre det än tvärtom. Genom att mer än dubblera de samlade investeringar som görs i svensk miljöteknik över huvudtaget kommer vi alla att tjäna på Sjunde AP-fondens nya strategi, oavsett om vi är deras kunder eller inte. Samtidigt sätter Sjunde AP-fonden en ny standard och blir föregångare för privata fondförvaltare, precis på samma sätt som regeringens klimatkompensering av utlandsresorna kan inspirera företag att följa efter.
Heja offentliga Sverige! Tack för att ni i praktiken visar hur en modern organisation ska ta ansvar. Tack för att ni är gröna riddare med fokus på pengar.
Andra bloggar om: grön investering, cleantech Andra intressnta blogginlägg
Traditionellt är det leverantörer i utvecklingsländer som utsätts för revisioner för att säkerställa att de följer beställarens uppförandekoder. Nu börjar vi se tecken på att även leverantörer här hemma måste uppfylla vissa minimikrav när det gäller företagens samhällsansvar. Ethisphere skriver att brittiska banken Barclays börjat revidera vilka leverantörer man har i Storbritannien utifrån bankens egna riktlinjer för gott samhällsansvar. För en tid sedan bestämde även Barclays sig för att höja sina minimilöner som ett sätt att ta större ansvar men naturligtvis också som ett sätt att attrahera duktig personal från sina konkurrenter.
Det ställs alltså allt större krav på leverantörer och producenter i takt med att fler företag inser att de måste ta ett större och tydligare samhällsansvar för att kunna förbli attraktiva på marknaden. Elektronikbranchen, som traditionellt sett varit usla på att både ställa miljökrav på sina producenter och på att redovisa vad de gör, är ett exempel på en branch där det händer saker. Sedan Greenpeace började publicera uppmärksammade listor på vilka bolag som är duktiga och vilka som är mindre bra har frågan om bolagets miljöpåverkan hamnat högt på dagordningen. Ett exempel är Sony Ericsson som just nu söker en projektledare för hållbarhet som både ska utbilda bolaget och dess leverantörer samt säkerställa att man i framtiden tillverkar sina telefoner på ett mer hållbart sätt. Enligt bolaget är målet att bli en föregångare i branchen.
Vilka krav ställer du på dina leverantörer? Att kommunicera grundkraven på dina leverantörers samhällsansvar både till leverantörerna och till alla andra intresserade på din egen webbtjänst är ett steg i rätt riktning. Kommunicera också hur du följer upp att dina krav efterlevs och publicera en rapport över hur många brott mot reglerna som upptäckts vid det senaste årets kontroller och vad du kommer att göra med dem. Det kan låta läskigt att vara så öppen med sina leverantörskontakter men om ett så stort företag som Nike och Gap kan upprätthålla den här typen av öppenhet så kan även mindre företag göra det. (Nike delar dessutom med sig av sina verktyg för att fler ska kunna följa deras exempel.)
Vi hävdar bestämt att ju mer transparent och öppet för granskning som ett företags förhållande till sina leverantörer är, ju trovärdigare framstår bolaget och dessutom minskar man risken för att råka ut för en medial kris eftersom man ju inte försökt dölja något.
Andra bloggar om: code of conduct, leverantörer, csr Fler intressanta blogginlägg
I dagarna lanserar Swedbank ett nytt sparkonto där den som sparar skänker räntan , för närvarande 3,25 procent, till Världsnaturfonden WWFs naturvårdsarbete. Enligt Swedbanks chef för Spara och placera, Diviesh Vithlani, upplever man ett kraftigt ökat intresse bland kunderna för att göra medvetna val för sitt sparande inom miljö och etik. Banken har därför startat en ny etik- och miljösajt där man reder ut begreppen och förklarar hur kunderna kan bidra till en hållbarare värld med sitt sparande.
 Swedbank samarbetar sedan tidigare med WWF genom Världsnaturkortet, där banken skänker 50 öre till WWF varje gång som kunden betalar med kortet. Under förra året genererade Världsnaturkortet 3,3 miljoner kronor till WFF och positionerade samtidigt Swedbank bland WWFs medlemmar. Även om banken tjänar både på kreditkortet och Världsnaturkontot så är den stora vinsten att man blir mer attraktiv för de som funderar på att byta bank. Eftersom folk sällan bara har ett konto i en bank så är det på kringservicen och extratjänsterna som Swedbank kommer att tjäna pengar i långa loppet.
Även om flera av de andra bankerna har konton och fonder med miljöprofil så har ingen på samma sätt som Swedbank presenterat sina aktiviteter med ett samlat grepp. Vi ser fram emot nästa drag från SEB, Nordea och Handelsbanken.
Andra bloggar om: wwf, bankkort, Swedbank Andra intressanta blogginlägg
Svenska Dagbladet rapporterar idag om hur mångfaldsarbete i företag kan bli riktigt lönsamt. Medarbetare med en annan bakgrund är svensk har andra infallsvinklar och ser andra möjligheter. I artikeln berättas om exempel från Posten i Huddinge utanför Stockholm som löste ett rekryteringsproblem, fick mer motiverade anställda än tidigare och kan dessutom erbjuda sina kunder bättre service eftersom det både blir färre felsorterade brev till mottagare med osvenska namn och att kunderna kan få hjälp på sitt modersmål. På McDonald's i Malmö insåg man att man skulle kunna öka sin försäljning under ramadan genom att erbjuda en speciell fiskmeny och att det blev lättare att bemanna restaurangerna under svenska högtider när man har personal som inte firar svenska högtider.
Det är glädjande att arbetslösheten bland invandrare nu äntligen minskar (enligt en artikel i Dagens Nyheter idag) men fortfarande hade vi gärna sett att fler företag skulle inse vilken potential dessa människor har. På Ikea är nästan alla namnskyltar försedda med små flaggor för att indikera vilka språk som man talar. Det är ett elegant sätt att göra språk till en fördel och en strategi som skulle fungera på fler marknader än i Sverige. Tänk om SEB hade anammat samma princip i hela koncernen. Oavsett om man hade gått in på ett kontor i Tranås eller Tallin hade man kunnat se vilka språk personen talar och därmed känna sig bättre bemött om de nu faktiskt talade det egna modersmålet. Eller tänk om de hade genomfört små korta föreläsningar om privatekonomi på olika språk som passar de som bor i närheten av bankkontoren - nog hade det dragit nya kunder i områden som är mindre homogena än Danderyd, Särö och Skanör Falsterbo.
Och därmed skulle det bevisas - mångfald är lönsamt. Har du modet att bli först i din branch att bevisa det kommer fördelarna att bli så mycket större än dina efterföljare, både när det gäller att attrahera ny arbetskraft, att se till att de anställda känner stolthet över dig som arbetsgivare, att alla som jobbar får konfronteras med varandras olika infallsvinklar och ur det skapa nya spännande produkter och tjänster, och att bli profilerad i media som en föregångare.
Andra bloggar om: integration, mångfald, språk Andra intressanta blogginlägg
Den fjärde november startar amerikanska banken Wells Fargo en testkampanj i Washington State för att få kunderna att gå över till att digitala kontoutdrag och nätbetalningar genom att erbjuda 10 dollar (ca 70 kronor) i bonus förutom att det blir enklare för kunderna. I USA är det fortfarande vanligt att man skickar in sina räkningar för betalning med post och förutom att det innebär att det går åt en stor mängd papper och orsakar utsläpp när postverket ska frakta breven fram och tillbaka så är det krångligare än betalning via internetbank. Dessutom kan Wells Fargo naturligtvis också spara mycket pengar på att slippa skicka ut kontoutdrag och registrera betalningsorder på papper varje månad.
Som en del av kampanjen erbjuder Wells Fargo även 5% rabatt för de som handlar energisnåla vitvaror med ett Wells Fargo-kreditkort, information om miljön på alla bankkontor och möjlighet att byta in sin kreditkortsbonus mot utsläppsrätter. Dessutom lockar man med en shoppingbag i tyg för alla som träffar en rådgivare på banken för att prata igenom sin ekonomi.
Att erbjuda sina kunder att få fakturorna digitalt är en självklarhet för att spara både pengar och papper för lite mer framsynta företag. Implementeringskostnaden får man snabbt igen genom effektivare fakturaflöden och bättre kontroll på betalningarna, enligt Bankgirocentralen. Men även för mycket mindre företag är det inte omöjligt. Lika lätt som man skickar en faktura till skrivaren för utskrift kan man generera en pdf-fil från vilket program som helst och därefter är det en smal sak att eposta den till mottagaren. Även om mottagaren måste skriva ut fakturan på sin skrivare av administrativa skäl har man dock bidragit till att undvika transporter av fakturorna och eliminerat portokostnaden. Och så kan man ju hoppas att mottagaren har en dubbelsidig skrivare för att spara papper.
Allt du behöver göra är att lägga till en rad på dina fakturor:
Vi levererar gärna våra fakturor som en digital pdf-fil för att bidra till minskad pappersförbrukning och miljöpåverkan. Kontakta oss om det passar dina redovisningsrutiner. Andra bloggar om: efakturor, fakturor, internetbank Andra intressanta blogginlägg
Att ta samhällsansvar genom att låta de anställda jobba som volontärer på arbetstid några timmar om året är relativt vanligt bland amerikanska bolag. Volontärarbetet kompletterar de överiga aktiviteterna företag gör samtidigt som de anställda också känner att de personligen bidrar till att företaget är en god samhällsmedborgare och att de själva är ansvarskännande individer.
Att fenomenet också blir vanligare i Sverige uppmärksammades i Svenska Dagbladet / E24 igår som rapporterade hur Accenture, Banco och Skandia gjort konkreta insatser och därmed fick förtjänt mycket uppmärksamhet på mittuppslaget i tidningen. För, som vi hävdat tidigare, för att företag ska kunna få full nytta av sitt samhällsansvar så krävs de att de också pratar om det, när de väl har något att berätta. Såväl Banco som Skandia har tidigare varit duktiga på att kommunicera sitt samhällansvar medan Accenture tidigare huvudsakligen hänvisat till projekt som företaget gör i USA. Efter att ha genomfört något så konkret som att renovera ett hus för Klara Kyrkas verksamhet kan nu även de svenska anställda känna sig stolta över att företaget även tar ansvar i praktiken här i Sverige. Vilka konkreta insatser kan dina anställda vara stolta över?
Andra bloggar om: volontärer, företagsvolontärer, frivilliga Andra intressanta blogginlägg
DN skriver idag att Volvo planerar att satsa 100 miljoner på olika miljöaktiviteter i samband med introduktionen av -08-modellerna i höst. Förutom att alla som köper eller redan köpt en miljöbil får rabatt på en ecodriving-kurs och att utsläppsrättigheter för 4500 mils körning satsar man även på begåvade kringtjänster för att öka intresset för miljöbilar och stimulera försäljningen av miljöbränslen.
 Därför kommer Volvohandlarnas egen bensinkedja Tanka att alltid ha det billigaste priset på E85 och dessutom en extra rabatt på 25 öre per liter när de använder Volvokortet under de tre första månaderna. Därmed driver man dels trafik till de egna tankställena och dels så skapar man ett sug efter Volvokortet. Vidare skapar Volvofinans miljöbilslån med lägre ränta (och följer därmed SEB's exempel) och försäkringsbolaget Volvia lovar längre premier på miljöbilar (och följer Tennants exempel). Sist men inte minst lovar Volvo att inrätta bilpooler vid en rad högskolor och universitet där studenter kan hyra Volvo c30 Flexifuel till pressade priser. Som alla som jobbat med bilförsäljning vet ökar chansen för att någon ska köpa en viss bil väsentligt om de fått provköra den i ett sammanhang utanför bilhallen, utan press att köpa.
Volvos samlade grepp imponerar både med sin bredd och sin affärsmässighet och förtjänar att bli en förebild för andra som vill göra något rejält för miljön.
Andra bloggar om: miljöbil, volvo Andra intressanta inlägg
 I USA lanserade GE Money nyligen the Earth Rewards Card, ett kreditkort där en del av köpesumman används för att kompensera utsläppen av dina inköp och aktiviteter. Ett inköp på ca 200 kr räcker för att kompensera för utsläppen som genereras av att ha ett kylskåp igång en månad och ett inköp på 400 kr är tillräckligt för att kompensera utsläppen från en bilresa på 80 mil.
Det är dock ett smart drag från GE Money i kriget om de lönsamma kontokortskunderna. Istället för att på traditionellt sätt ge tillbaka en bonus till kortinnehavaren är det naturen som får bonus och kunderna får nöja sig med känslan av att bekämpa växthuseffekten i plånboken.
På kampanjsajten är GE Money dock tydliga med att det inte räcker att bara ha kortet utan rekommenderar innehavaren att köpa förnyelsebara bränslen när man kan, prioritera hållbara produkter och spara så mycket energi som möjligt i övrigt. Man tipsar om hur man enkelt kan minska energiåtgången i hemmet och driver samtidigt försäljningen av GEs kylskåp och lågenergilampor.
I samma hållbara och resurssnåla anda får man inte några kontoutdrag på papper – detta levereras istället via epost. Miljöpåverkan av detta kan tyckas minimal men faktum är att om 100 000 kreditkortskunder valde digitala kontoutdrag skulle det spara mer än 25 ton papper vilket i sin tur sparar 600 träd och mer än 1,9 miljoner liter vatten för att producera pappret.
Vi hoppas att GE Money Sverige (som av någon outgrundlig anledning heter GE Moneybank) snart lanserar Earth Rewards Card i Sverige eller att någon på kortjätten SEB Kort inser det lönsamma i att skapa ett grönt kreditkort.
Andra bloggar om: kreditkort, bank Andra intressanta blogginlägg
 I hörnet av Wynkoop och 16th Street i Denver har amerikanska banken Chase invigt det första "gröna" bankkontoret som planerats med hänsyn till energiförbrukning, återvinning och material. Hållbarhet har varit ett ledord genom hela processen och manifesteras också i takplattor av återvunnet material och golv av bambu.
- Vårt nya bankkontor i Denver visar hur vi kan ta hänsyn till miljön utan att kompromissa om att ge våra kunder bra service, säger Todd Munson, Chase regionchef i Colorado och tillägger att många av kunderna säkert inte kommer märka de flesta åtgärder man vidtagit eftersom de är inbyggda. Det gröna tänkandet har varit närvarande under såväl planering och konstuktion för att se till att kontoret kan drivas så miljövänligt som möjligt.
Konkret innebär det allt från att placera kontoret nära en trafikknut för att göra det enkelt för kunder och anställda att ta sig till jobbet med kollektivtrafik (såvida man inte gör som bankdirektören som cyklar till jobbet), att använda målarfärg utan lösningsmedel, heltäckningsmattor av återvunnet material och lägga in golv av bambu samt att återvinna allt överblivet byggmaterial till att se till att man har miljövänliga städprodukter och bra återvinningsstationer på kontoret. Att lägga kontoret nära en trafikknut är för övrigt också en bra affärsstrategi eftersom det garanterar många förbipasserande. Chase planerar att inom kort öppna ytterligare fyra kontor - ännu ett i Colorado och tre i Texas.
Vi längtar efter att Swedbank, Nordea och SEB ska följa Chase i fotspåren som med sitt agerande visar att även vanliga kontor och butiker har mycket att göra när det gäller att bli mer hållbara.
Bild från Neuble via CreativeCommons
Andra bloggar om: Miljövänligt kontor, bank, miljömärkt Andra intressanta blogginlägg
 Sommarnumret av Privata Affärer handlar om hur man kan tjäna på den framväxande miljöteknikindustrin genom att investera i fonder med miljö- eller hållbarhetsfokus. Att investera företagets sparade medel i dessa "gröna fonder" kan vara ett smart sätt att få pengarna att växa och samtidigt göra gott.
Tidningen kartlägger 37 gröna fonder och tipsar om fem investeringar som vuxit extra snabbt de senaste fem åren. De två fonder som toppar tidningens rekommendationslista, Merrill Lynch New Energy Fund och SPP Aktieindexfond Global Sustainability, har vuxit givit en avkastning på 102,9% respektive 50,4% över de sista tre åren! Att satsa hållbart kan med andra ord vara mycket hållbart, även ekonomiskt.
Andra bloggar om: investering, fonder, grön ekonomi Andra intressanta blogginlägg.
 Hur kan en slips bidra till att minska koldioxidustläppen? Genom att du lämnar den hemma. Förra veckan frågade Italiens största energibolag, Eni, sina anställda om de kunde tänka sig att klä sig mer informellt under sommarmånaderna för att bolaget därigenom kunna minska på sin luftkonditionering, energiförbrukning och därmed koldioxidutsläpp. Över nittio procent svarade ja och från och med den här veckan kommer folk till jobbet i pikétröjor och t-shirts istället för skjortor och blusar, rapporterar International Herald Tribune i en artikel som ger flera andra bra tips på hur man kan skapa svalare kontor utan att behöva slå på luftkonditioneringen. Att t.ex. öppna fönstret eller använda persiennerna räcker långt och förbrukar ingen energi.
Under den rekordvarma sommaren 2005 blev plötsligt slipsar en betydligt ovanligare syn i Japan efter att regeringen lanserat ett initativ, kallad "Cool Biz" för att spara energi genom att låta inomhustemperaturen stiga till 28 grader under sommarmånaderna. Initativet skapade viss förvirring om klädkoder men lyckades faktiskt att skapa en synbart avbrott i Japans ökande koldioxidutsläpp.
På advokatbyråer, redovisningsfirmor och banker kanske det är dags att se över klädkoden under sommarhalvåret, både ur klimat- och ett företagsekonomiskt perspektiv. Kanske borde varje sommardag bli "Casual Friday" på ditt kontor? Det minska ni kan göra är att förvandla varje fredag göras till "Summer Day".
Bilden är tagen av Clearrants och licencierad via Creative Commons.
Swedbank blev första svenska bank att systematiskt införliva miljöfaktorer i bedömningen inför en kreditgivning och i en intervju i SvD Näringsliv idag berättar vd Jan Lidén om bankens syn på miljöansvaret.
Även om banken har mycket långt kvar för att bli lika duktiga på CSR-frågorna som exempelvis Wells Fargo och HSBC, och de konkreta exemplen på när miljöhänsyn gjort att ett företag nekats krediter lyser med sin frånvaro är det ändå positivt att man vågar sticka ut hakan och prata om det. Nu är det upp till SEB, Nordea och Handelsbanken att följa efter. Som vanligt finns det redan uppstickare med grönt samvete på marknaden som nu börjar ta marknadsandelar, exempelvis Ekobanken.
Vem av storbankerna blir först med att klimatneutralisera sin verksamhet (som HSBC gör) och därmed visa på ett verkligt miljöengagemang, bortom luddiga ord och abstrakta strategier?
När man läser platsannonserna verkar det som om alla företag söker efter exakt samma personlighetstyp. Adjektiv som engagerad, driven och flexibel används slentrianmässigt och genererar hundratals ansökningar från människor som påstår sig vara just det.
 Skandia har insett att ett sätt att skilja sig är att berätta om sitt sociala ansvarstagande. I söndagens DN söker Skandia affärsutvecklare med rubriken ”Du är sjukt driven, engagerad och kanske sugen på att skaffa barn”. I den korta texten berättar man dels om den utveckling man står inför och dels om den extra föräldraförsäkring som gjort att 85% av personalen jobbat på Skandia i minst fem år. I det lapptäcke av likriktade platsannonser som DN Jobb presenterar syns Skandias annons som kyrkan mitt i byn.
Förutom att den begåvade annonsen får uppmärksamhet och kommer att attrahera ansökningar från begåvade människor som saknar balans i livet på sitt nuvarande jobb, förutspår vi att intervjuerna också kommer att bli ärligare. Plötsligt går det att prata om det som annars är tabu för kvinnor mellan 25 och 45, där arbetsgivaren är förhindrad att fråga för att inte bli misstänkt för diskriminering men där många kvinnor upplevs att de döms ändå av arbetsgivare som fegar inför det extraarbete det innebär att hitta en vikarie under en eventuell föräldraledighet. Vi tror också att det kommer öppna upp för fler män att ta ut pappaledighet eftersom bolaget redan från börjat signalerat att det är okej.
Att de arbetsgivare som underlättar för de anställda att kombinera jobb och familj får lojalare personal är Skandia ett bra exempel på. Ser man till kostnaden för att rekrytera en person från beslut till att den nyanställde kommit in i sitt nya jobb (vilket ofta tar tre månader) är kostnadsbesparingen av att slippa anställa personal enorm.
I sin CSR-rapport från 2005 gör Timberland kopplingen mellan hur mycket de sparar på att investera i att ta ansvar i samhället och kostnader för rekrytering. Genom att räkna ut hur många anställda som borde sluta varje år i ett bolag av Timberlands storlek och hur många av de anställda som i en medarbetarundersökning sade att bolagets samhällsansvar spelade en stor roll i att de jobbade på bolaget är det enkel matematik att se hur mycket de sparar årligen.
Att behandla sin personal bättre än vad som krävs är en av de smartaste investeringarna ett bolag kan göra. Det finns även undersökningar som kan visa på vad vi förstår med sunt förnuft; lojala medarbetare gör ett bättre jobb. Resultatet kommer att märkas i ökad försäljning, ökad kundnöjdhet och ökad konkurrenskraft.
Och då har vi inte ens tagit hänsyn till det faktum att många småbarnsföräldrar upplever att de blir mycket mer strukturerade och mer effektiva när de börjar jobba efter en föräldraledighet. Att som Skandia leta efter personer som är sugna på att skaffa barn är därmed en av de smartaste och mest konkurrenskraftiga rekryteringsstrategierna just nu som är väl värd att kopiera i andra branscher. Vilken rekryteringsstrategi har ditt bolag?
Efter en dom i regeringsrätten är det numera möjligt att som privatperson skänka sin aktieutdelning skattefritt till en ideel förening eller stiftelse. Det som hade givit dig 100 kr i handen blir därmed 143 kr i handen på föreningen eller stiftelsen. Flera organisationer har redan uppmärksammat möjligheten och uppmanar sina medlemmar att skänka sin aktieutdelning till dem, bland annat Unicef, Cancerfonden och Mentor som alla har information på sina hemsidor om hur man rent praktiskt går till väga.
Möjligheten kommer förmodligen framförallt att utnyttjas av småsparare med mindre portföljer där de enskilda gåvorna förmodligen inte kommer att vara så stora men sammantaget kan detta medföra att helt nya pengar kanaliseras till bra ändamål. Man kan dra en parallell till brittiska ShareGift, som vi rapporterat om tidigare, där stora företag erbjuder de aktieägare som bara äger några få aktier att donera dem till ShareGift som konsolliderar de donerade aktierna till större poster som kan säljas och där förtjänsten går till en god sak.
I de svenska börsbolagens fall skulle folkaktierna kunna ta ett socialt ansvar genom att informera småsparana om möjligheten att ge till organisationer som bolaget redan har samarbete med. H&M skulle därför kunna informera om möjligheten att skänka till Unicef, Telia skulle kunna peka på nyttan av att skänka pengar till sin partner SOS Barnbyar och SEB om behovet av att stödja Mentors arbete. Att informera om det är enkelt och konkret och det finns säkert många småsparare som kommer att donera utdelningen efter som det ju är som Dagens Industri skrev i en krönika; ett sätt att betala mindre skatt och göra gott samtidigt.
Sedan pensionsbolaget KPA började mäta sina koldioxidutsläpp för åtta år sedan har man halverat utsläppen samtidigt som man ökat antalet anställda. En del av minskningen beror på att man övergått till fjärrvärme och fjärrkyla, dragit ner på vatten och papperskonsumtion men en stor del beror på att personalen helt enkelt lever som man lär. I en intervju med CSR i Praktiken berättar miljöchefen Rolf Wikander om hur man lyckats att få de anställda så engagerade.
 - Alla som börjar hos oss genomgår en intern miljöutbildning som syftar till att höja deras motivation i miljöfrågan samtidigt som vi pratar om de rent förnuftsmässiga grunderna och att det är en del av vårt varumärke. Det är viktigt att förankra det så djupt så att man förstår att alla i bolaget omfattas, berättar Wikander.
Den inledande miljöutbildningen har gjort att de anställda på KPA vet vad bolaget står för, känner att ansvaret för miljön är decentraliserat och något de själva måste jobba för. Med hjälp av enkla regler får de anställda hjälp att välja miljövänligt, Regeln som säger att om en tjänsteresa är längre än 50 mil så ska man åka tåg, har bidragit till att minska drastiskt på koldioxidutsläppen och till att KPA blev utsläppsneutrala redan år 2000.
- Det viktiga är att ha tydliga regler men att det är rim och reson i dem. Har vi ett möte i Västerås kan det ena gången vara rätt att ta tåget och andra gången att ta bilen, beroende på när och var mötet är. Man måste lita på att de anställda är ansvarskännande nog att ta rätt beslut, fortsätter Wikander.
För att kunna bli miljömärkta reviderade KPA sina inköpsprocesser 1998 vilket sedan dess lett till att man kunnat minska kostnaderna med fem procent årligen genom effektivare upphandlingar. Orsaken till detta var alltså inte miljöhänsyn i sig utan bara det faktum att man tvingades bli mer strukturerade inför upphandlingar och i uppföljningarna generellt.
- Det handlar om uppföljning men inte om att slå någon på fingrarna, utbrister Wikander. De som har miljöbilar får återkommande frågan om hur ofta och hur mycket de tankar etanol och eftersom alla här gått miljöutbildningen tar de ett stort personligt ansvar för våra miljömål och det räcker långt!
- Det handlar om att leva KPAs värderingar i alla lägen. Vid det här laget vet alla att det inte funkar att en av våra fältsäljare dyker upp till kundmötet i en stor bensinslukande Volvo-jeep, avslutar Wikander och skrattar.
|
